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Professionelles
Bauherrenmanagement in der Entwicklung und Realisierung
von Bauvorhaben |
- schon in der
Entwurfsphase eine Optimierung der Planung zu
verfolgen (Beratung über Einsparungspotentiale)
- alle an der Planung
und am Bau Beteiligte umfassend zu koordinieren
- Ausführungsplanung
und Ausschreibungsunterlagen qualitativ
aufzubereiten, um kostenintensive Nachforderungen gänzlich
zu vermeiden
- Die Organisation des
operativen Bereichs zu optimieren, um schnelle und
reibungslose Abläufe zu erreichen.
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Sicherstellung
einer konsistenten Vergabe- und Abwicklungspraxis von
Planungs- und Bauaufträgen |
- Überwachung der Ausführung
des Objektes auf Übereinstimmung mit den Kerndaten
des Projektes, den Planungen und
Leistungsbeschreibungen
- Koordinieren der an
der Objektüberwachung fachlich Beteiligten
- Aufstellen und Überwachen
eines Zeitplanes
- Aufmasskontrolle und
Abnahme mit den Unternehmen
- Rechnungsprüfung und
Kostenfeststellung
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Flächen-
bzw. Nutzungsmanagement verbunden mit der Bestandpflege
und Erhaltung der Gebäudesubstanz in Form des Gebäudemanagements |
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Technische
und wirtschaftliche Bewertung des Projektes
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Erarbeitung
von individuellen Problemlösungen
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Entscheidungswege
eruieren, definieren und koordinieren
-
Gebäudebeschreibung
– Zustandserfassung
-
Regelmäßige
Objektbegehungen und führen eines Gebäudekatasters
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Erfassung
von Mängeln und deren Bearbeitung
-
Budgetplanerstellung
für die Gebäudeunterhaltung
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Generelle
Wahrnehmung der Bauherreninteressen mit interdisziplinärer
Kompetenz |
- Projektkontrolle
(Ablauf, Kosten, Funktionalität, Qualität)
- Schlichtungsverhandlungen
bei Konflikten
- Bauabnahmen,
Kontrollen und Gewährleistungen
- Prüfung von
Rechnungen und Kostenfeststellung
- Unterstützung bei
juristischen Auseinandersetzungen
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